电  力

【概况】 2008年,东台市供电公司有营业客户44.56万户,公司电网遍及全市城乡。至年底,拥有220千伏变电所3座、110千伏变电所7座、35千伏变电所17座,主变容量125.19万千伏安,35千伏及以上输电线路58条,总长719.057千米。年内,市供电公司以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,以业绩考核为抓手,较好地完成了全年经济技术指标,为地方经济建设和社会发展作出了积极贡献。全年完成供电量19.66亿千瓦时、售电量18.07亿千瓦时,均突破历史记录。全口径线损率、电压合格率、供电可靠率均符合一流县供电企业考核标准。该公司被授予江苏省档案“特一级”称号;盐城供电公司2008年度党风廉政建设标兵单位、双文明单位、社会治安综合治理与平安电力建设先进单位、纪检监察工作先进集体等荣誉称号;获东台市2008年度目标任务绩效考核综合先进奖、八大类重点工程工作奖、城市化建设奖。
【安全生产】 年内,市供电公司按照“三个百分之百”的要求,加强“五全”管理,实现了安全生产的可控、在控和能控,截至2008年12月31日,取得了连续2324天安全生产无事故纪录。狠抓安全目标管理,及时修订安全生产责任制及各项管理考核制度,实施全员安全风险抵押,强化落实各级人员安全责任,层层传递安全压力。注重现场管理,严格执行管理人员现场到位制度,突出基建、技改以及农电等施工现场的管控,强化安全督查,全年共自查违章90起,处罚140人次,违章记分228分。深入开展电力线路保护区管理年活动,突出电力保护条例的宣贯,利用奥运保电有利时机,突击清理树障达12万棵以上,全年未发生35千伏及以上线路由于树障引起的跳闸事件。扎实开展安全隐患排查治理专项活动,全面深入排查影响安全的各类隐患,并落实具体措施加以整改。
【电力建设】 年内,市供电公司始终坚持以发展为第一要务,配合地方政府全力做好电力规划建设工作,并不断加快电力建设进度,提高发展目标。一是重视电网规划及项目前期工作,滚动修订了《东台市2009~2015年电网发展规划》,并顺利通过市政府审查;完成了2009年、2010年项目规划选址、土地预审、环境评价等前期工作。二是稳步推进基建项目建设,完成了110千伏台青线工程;开工建设了110千伏海堰输变电工程,按时序进度完成110千伏海堰变以及35千伏弶港变升压工程投资计划。三是不断加大技改、修理、配网以及农网推进力度,完成了35千伏五烈变增容改造、红光变110千伏刀闸更换以及110千伏华1号主变修理等一批技改、修理以及配电网、农网工程项目。四是加强工程管理,220千伏台南输变电工程通过国网公司优质工程验收。
【经营管理】 年内,市供电公司强化执行,规范运作,着力提高企业经营管理水平。深化预算管理,明确规定了各类权限、职责、流程与考核办法,将主业所有收支、农电维护费全部纳入预算管理,加大预算执行的控制力度。突出审计监督作用,认真组织开展迎接特别审计工作,同时根据审计要求进一步规范各种经营行为,完善内部控制制度,提升公司防范经营风险能力。强化物资管理,出台《东台市供电公司物资管理实施办法》、《物资管理问责办法》等一系列管理办法,进一步规范物资管理。强化电费回收工作,落实相关部门及人员责任,实行风险抵押,不断加强电费跟踪、催缴力度,确保了电费及时足额回收。
【供电服务】 年内,市供电公司通过不断健全优质服务常态运行机制,积极为地方招商引资、项目推进及广大电力客户提供优质高效的供用电服务。认真开展“阳光电网、你我相连”、“金牌迎奥运”等主题活动,全力查找优质服务工作在机制、流程、管理等方面存在的差距和不足,全力解决广大电力客户用电过程中遇到的困难。实施重点项目领导挂钩服务制,成立重点工程建设领导小组,对磊达钢帘线、新亚特钢等一批重点项目特事特办,解客户燃眉之急。主动走访重点企业,征求意见,倾力服务企业发展,共同应对全球金融危机。积极营造良好的服务环境,每周编印《供电服务简报》主动向市四套班子领导以及相关部门汇报公司的服务举措及重点工程进展情况,市委书记祁彪及相关领导一致给予好评。
【企业管理】 年内,市供电公司以深入开展“全面找差”活动为契机,不断深化企业管理。一是以月度考核为抓手,不断强化内部管理,积极发挥经济杠杆在企业管理中的调节作用,充分调动职工的积极性。二是以开展“机关作风整顿月”活动为契机,不断强化机关管理人员的作风、能力建设,进一步提升公司的执行力。三是扎实开展档案升级工作,高标准建设了陈列室,档案工作高分通过省“特一级”验收,并被考评组评为“全省县级供电公司中最好的一家”。四是深入开展供电所专业化管理工作,进一步延伸主业管理模式,全面推行班组管理,实现抄收分离。
【队伍建设】 年内,市供电公司以创建“四好”领导班子为契机,切实加强领导班子自身建设,不断提高领导班子的管理水平和领导能力。强化干部管理,稳妥实施了部分中层干部的调整和供电所长的考评,调优、调顺、调强了中层干部和农电“一长四员”(所长、技术员、核算员、安全员、营销员)队伍;将输配电工区副主任和供电所副所长岗位公开竞聘,进一步提高了选人用人公信度。加强人才队伍建设,突出技术和技能人才建设,通过岗位练兵、技能比武、专业竞赛等措施促进技能人才健康成长,在市公司举行的专业竞赛中公司共取得6个第一名,其中团体3个、个人3个;2人分获省公司竞赛个人第三名、第九名。
【精神文明建设】 年内,市供电公司不断加强精神文明建设,深入学习贯彻中共十七大以及中共十七届三中全会精神,组织开展了“解放思想、提升素质、服务发展”主题教育活动。认真组织开展“人人讲诚信”主题教育活动,积极营造重信誉、守信用、讲信义的良好风尚,努力打造诚信文化。主动承担社会责任,在抗冰抢险、抗震救灾中,公司积极利用各种方式倾心倾力支援灾区恢复重建和救助受灾群众,仅公司组织的捐款就达24.6万元。高度重视信访稳定工作,紧紧依靠地方政府,彻底解决了1998年招用的社会化用工等一批信访问题,保证了队伍的稳定,形成了和谐发展的良好氛围。
(杨 德)
6月5日,市委书记祁彪在南方垦区了解垦区防汛建设情况。
(东 宣)