【概况】　2008年，东台市供销合作社系统，抢抓机遇增创新优势，开放办社促进新跨越，精细管理再上新水平，为农服务跃上新台阶。当年，全系统实现销售29.9亿元，其中农业生产资料销售4.8亿元，生活消费品零售9.4亿元，农副产品购进13.86亿元。东台市供销合作总社连续第4次被省社综合评定为“十强县级社”，被中华全国供销合作总社指定为“综合改革试点单位”；在第三次“全国百强基层社”评选中，东台市有6个供销社榜上有名，入围总数连续三次位居全国首位；有1人被国家人事部和全国总社授予“全国供销合作社系统劳动模范”称号，2人被江苏省人事厅、供销合作总社联合命名为“江苏省供销合作社十大标兵”；在省社设立的11个年度工作单项奖中，东台市社获得10项，进位争先成绩显著。

【一着不让解决农民“卖难”】　年内，在增设网点和调优布局的同时，组织力量扩大流动收购，收购队伍净增259人；着力培育购销龙头，打造出年购进超2万吨的网点11个；继续主攻市场终端，先后5次成功组织17个单位参加销地大型对接会，系统内5个单位参加消费大户竞标活动获得成功；强势组织突击月活动，供销社的影响力大幅提高。全年农副产品收购剔除棉花、蚕茧，同比增幅达69.8%。

【自加压力创办为农服务社】　年内，新办为农服务社60家，其中三星社38家，服务社累计达301家，覆盖全市78%的村居，三星社首次突破100家，达101家。服务社的骨干经营项目全部纳入五大连锁网络（日用消费品、农资商品、大宗农产品、再生资源、烟花爆竹），并实行“六统一”（网点招牌、货源采购、配送经营、价格管理、服务承诺、考核监督）管理。

【坚持标准发展专业合作社】　年内，积极贯彻《中华人民共和国农民专业合作社法》，不仅将原有的81家专业合作社进行了工商注册，年内又新办27家，总数突破100家，达108家，其中，入社成员100户以上，年销售500万元以上的有31家；入社成员50户以上，年销售100万元以上的42家。东台市供销合作总社大力发挥群体优势、培树示范典型、推动开放互动和指导构建利益共同体，从专业社的冠名、标识、创牌，到内部机制、服务手段等各个环节很下功夫，促进专业合作社的健康发展，不断增强其内生活力和带动能力，效果明显。全系统有9家专业合作社被命名为省级“四有”农民专业合作社。

【创新管理办好基层社】　年内，针对供销合作社系统特殊的劳动用工实际，组织各单位认真研读和贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》，全面健全职代会、支委会，大力提升企业管理水平和资产经营水平。在保持社有资本控制力的前提下，选择了47个网点、项目，实行产权多元化改革，促进社有资本实现形式多样化。在2008年的人大代表评议活动中，有5个供销社入围前5名，14个供销社被评定为“优胜单位”。

【强势推进“新网工程”】　年内，系统内1129个各类经营服务网点和200多个社会网点纳入到五大连锁经营体系，实现了网点优势向网络强势的质的飞跃，连锁经营规模突破了7亿元。在龙头企业的支撑下，“一网多用，双向流通”的网络功能不断释放。

【招贤纳才破解发展“瓶颈”】　年内，为了实现科学、持续发展，市供销总社把解决人员老化、人才断层的问题摆上突出位置，面向社会招聘了11名农民致富带头人进入基层供销合作社领导班子，实现了优势叠加，取得了双赢效果，各级领导给予了充分肯定，多家媒体进行了跟踪报道。