【概况】　2008年，中国建设银行股份有限公司东台支行该行有职工97人，平均年龄38岁，大专以上学历员工70%以上。年内，该行坚持以促进地方经济增长为己任，牢固树立科学发展观，充分发挥自身优势，全行员工凝心聚力，奋力拼搏，继续保持高速增长态势，全行业务持续、快速、健康发展，全面完成和超额完成了各项指标目标任务。建立健全和完善了各项内控制度，加强了会计核算、柜面服务、纪检、监察、安全、档案、保密、创建、工会、党建等各项工作的规范化建设，内部管理的运作程序进一步规范，基础管理工作明显增强，核算质量明显提高，全年未发生大的案件和事故，员工的爱岗敬业意识明显增强，全行社会形象良好，被盐城市委、市政府表彰为“文明行业”，被东台市政府表彰为“综合先进单位”。

【综合竞争力增强】　年内，建行东台支行强化中间业务核心地位不动摇，创新手段，拓宽渠道，通过个人业务、公司业务、国际业务“三驾马车”拉动中间业务快速发展，中间业务净收入1560万元，三年翻两番。把大力发展资产业务与结构调整有机结合起来，借助结构调整促进信贷品种的多元化，真正做到重点项目、中小企业贷款、个人类贷款以及银票贴现“四轮齐驱”，实现了资产业务超常规的提速发展。信贷投放当年新增3.35亿元，新增市场占比38.5%，有力地支撑了全行业务的发展。全口径存款时点新增45795万元，增长率33.9%；其中,对公新增21902万元，日均新增11366万元,增长率33.7%；个人存款时点新增21809万元，日均新增9506万元,增长率31.9%。全年国际业务结算量1.4亿美元。至年底，全行实现账面利润4706万元，同比增长24%，行业综合竞争力显著增强。

【内部管理规范】　年内，建行东台支行重抓科学管理，构建内控建设的长效机制。制定了严格的内部管理考核奖惩制度，以铁的手腕强势推进，由分管领导牵头，各部门、各网点齐抓共管，一抓到底，形成强大的管理网络，从制度上保证了管理工作的规范化、常态化。按月对行政综合管理、会计核算管理、信贷管理三大条线进行检查，按季考核，全年累计检查36次，奖罚4.5万元。

【加强团队建设】　年内，建行东台支行创新责任、竞争、激励约束三大机制，以激发员工士气、鼓舞员工斗志。坚持以绩定酬、绩酬挂钩，重用重奖有功人员，凭实绩用人，适度拉开分配差距，使考核真正发挥促进发展的杠杆效应。通过竞争上岗、用人导向、考核分配等途径，传导压力，培养“有能力、有思路、有魄力、有业绩”的骨干团队，支撑全行持续发展。用先进的理念引导员工，用正确的思想教育员工，用科学的管理激励员工。强化以人为本，丰富企业文化内容，每年一届“欢乐家园”大联欢，在适度减压的同时，使员工家庭更和睦，精神面貌更新，工作劲头更足，一心一意谋发展的思路更清晰。