【概况】　2008年,中国人民财产保险股份有限公司东台支公司紧紧围绕“突出一个核心，实现两大目标，强化三种能力，处理好四个关系，做足五篇文章”的总体工作要求，解放思想，改革创新，团结拼搏，锐意进取，抢抓机遇，加快发展，在市场竞争主体增多、竞争异常激烈的困难形势下，较为出色地完成了盐城市分公司下达的各项任务目标，实现了又好又快发展的新跨越。全年实现保费收入4965万元，同比净增1166万元，增长30.7%，高于全市系统平均水平11.1个百分点，跃居苏中行列；实现利润305万元。公司业务总量、计划完成率、利润总额三项指标均列盐城全辖区第一。公司受到了省分公司表彰，被评为2008年全省系统标杆团队。

【业务规模再创历史新高】　全年新增营销人员130名，建立城网、农网、电网三大网络。在全市23个乡镇设立了三农保险服务站，在3个有业务潜力的乡镇建立了保险所。车险获得良性发展，具体做到三个提高：提高续保率、提高辆均保费、提高新增市场占有率。非车险发展再上台阶,采取多条腿走路、各险种齐头并进的策略，即做大财产险，做强船货险，做优责任险，做实意外险。千元以上保费业务续保率达95%以上。

【推进农业保险工作】　年内，积极配合地方政府，充分发挥专业技术等优势，倾力服务三农，服务新农村建设。年初，公司专门设立了农业保险部，全年加强向政府汇报、请示，紧密与市委农办等部门的合作，增加了油菜和奶牛保险，扩大了能繁母猪、水稻、棉花、三麦、玉米的承保面，提高了种植业保险保障水平，及时履行了赔偿义务，全面完成了各项工作任务。东台支公司被盐城市政府授予“2007～2008年度农业保险先进集体”称号。

【经营质态实现良性转变】　年内，东台支公司始终坚持效益为先的指导思想，强化各项管控，采取有力措施，促进承保、理赔质量不断提高，切实做到四个坚持:一是坚持加强基础管理。无论是承保还是理赔，一律要求严格按条款、实务规程和相关法律法规处理业务。二是坚持制度治司。除贯彻执行上级公司的管理规章外，结合工作实际，东台支公司研究制定了车险、非车险业务承保管理暂行规定等一系列内控制度。三是把好理赔关口。贯彻落实关键举措，提高第一现场查勘率，实施重大人员伤亡案件的医疗提前介入与跟踪调查，建立独立调查人制度，加大案件的调查力度，想方设法挤压理赔水分，提高理赔质量。四是坚持依法合规经营，严格规范经营行为，以自身规范引领行业规范。

【整合资源、释放经营活力】　年内，东台支公司合理整合组织架构与人力资源，对内部运转机制、人事用工制度进行改革，理顺了内部发展关系，对内设机构重新调整，明确了各部门职责和任务；按照“人岗匹配，精简高效”的原则，实施了中层干部竞聘上岗和员工双向选择，内部活力得到进一步激发；按照用工管理权限和择优录取的原则，引进市编员工，充实一线力量。加强中层队伍建设。完善分配机制。东台支公司根据按劳分配原则、上级公司规定和基层经营单位的特点，研究制定了涵盖各类人员的积极进取型、简便易行、市场化的收入分配考核办法及劳动竞赛办法，并将员工收入与业务质量、部分险种赔付率，福利与任务完成情况挂钩考核，同时加大新增、竞回、续保、脱漏保奖惩力度，设立经理室特别业绩奖等，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动了各类人员的展业积极性、主动性和创造性。

【强化队伍建设】　年内，东台支公司进一步强化队伍建设。一是强化科学发展教育，不断增强全员的危机意识、竞争意识、发展意识、效益意识和服务意识。二是强化外部环境的营造，彰显公司良好的社会形象。三是注重推进企业文化建设，使奋发有为、永争一流的企业精神得到弘扬，队伍的战斗力、向心力和凝聚力得到增强。四是关爱员工，切实解决后顾之忧。为市编员工、保险员办理了“五保”，为省编员工办理了大病补充医疗保险，遇有职工及直系亲属住院、婚丧、子女上大学等事项，积极组织慰问、祝福等。五是践行社会责任，培育员工爱心。5·12汶川特大地震发生后，迅速组织员工、党员捐款近2万元，并组织沉痛哀悼震灾中的遇难同胞;积极响应市委号召，履行结对帮扶责任，上门慰问贫困农户。六是弘扬先进典型，激励斗志。年内，东台支公司共有3人受到省分公司表彰，4人受到盐城市分公司表彰，营业一部被盐城市分公司表彰为标杆团队，东台支公司党支部被省分公司党委表彰为“全省系统先进基层党支部”。