·中国农业发展银行东台市支行·

【概况】  2013年,中国农业发展银行东台市支行认真贯彻落实省、市分行年度工作会议精神,围绕市委市政府工作要求抓落实,通过全行上下的共同努力,支农职能得到有效发挥。年内,该行积极拓展经营业绩增长来源,将存款业务作为推进集约经营、优化结构和降本增效的关键环节,加大存款营销奖励和考核力度,举全行之力营销存款。通过细致分解存款营销任务,强化回笼货款管理,加大考核奖惩力度,加强存款营销日常考核监测,组织存款营销争先创优活动,充分调动全行员工营销存款的积极性和主动性,鼓励员工争做效益增长的贡献者,全行全年日均存款余额达3.3亿元,年末余额达3.9亿元。该行继续加大中间业务营销力度,确立“早起步、早见效”的工作思路,以中长期项目贷款投放为契机,将咨询顾问业务为中间业务收入新增长点,实现了中间业务收入倍增。至年底,全行实现中间业务收入107万元,同比增加58万元。是年,该行经营绩效稳步提升,达到了一级行标准。
【审慎支持粮棉油收购销储主体业务】  年内,针对农产品价格高位持续运行等复杂形势,该行认真做好市场行情分析,密切关注粮棉油市场价格走向,有效落实风险防控措施,审慎支持粮棉油购销储主体业务。一是全力保证政策性收购和储备轮换资金需求。全年累计发放政策性贷款4942.5万元,保障了东台市政策性储备业务正常开展,增强了地方政府对农产品市场的调控能力。二是稳妥开展市场化购销业务。面对夏收小麦托市未能启动的复杂形势,采取建立县域粮食共同担保基金等差别化的风险防控措施,支持优质购销企业开展自主收购业务。三是积极推进粮食促销。采取多种措施督促粮食企业均衡销售,在上年小麦市场价格下跌的不利市场行情下,顺利实现了粮食收购贷款本息“双结零”,为当年夏收信贷投放奠定了基础。
【积极拓展项目支持领域优化信贷资金投向】  年内,该行紧密对接东台市沿海开发和新农村建设中长期信贷资金需求,坚持大项目、大客户营销战略,加强与政府和有关部门对接,积极拓展项目支持领域,优化中长期信贷资金投向,确保中长中长期贷款合规合法,营销了东台市投资发展有限公司1.2亿元农民集中住房建设中长期贷款和东台市海滨投资发展有限公司1.56亿元水利建设中长期贷款,当年已全部投放到位,有力支持了东台市重大项目建设。是年,该行将支持市农业产业化龙头企业作为拓展支农领域,完善服务功能,培养骨干客户群,提升客户效益综合贡献度的重要措施,围绕全市市级以上产业化龙头企业,加大商业性短期流动资金贷款客户维护力度,积极培育业务发展的新增长。全年对东台市国贸大厦发放了经营性农村流通体系贷款5000万元,对东台市宇航奶业投放300万元,在货币政策收紧和市场流动性不足的宏观环境下有力支持了地方骨干企业的发展壮大。
【切实加强基础合规建设】  年内,该行将精细化管理、合规化运行作为推进基础建设的重要抓手,强化制度执行监督检查,推动各项规章制度全面落实;建立主动合规机制,着力提升管理效能;严格落实风险防控制度和责任,切实提高风险防控水平,为全行业务发展稳固管理支撑。一是强化制度执行监督检查。通过检查辅导、基础管理自检自测等方式对制度执行情况进行全面检查,将检查发现问题的责任落实具体岗位和员工,除了实行经济处罚外,严格落实违规积分管理办法,提高违规成本。二是提升风险预警能力。围绕风险周分析月报告制度和重点企业监测制度狠抓细化落实,进一步完善制度执行的细节和具体工作要求,明确信息反馈和风险处置措施,强化制度执行的有效性和针对性,构建制度执行问责机制。三是全面开展风险排查。结合上级行风险排查和资产安全检查要求,组织客户经理对全行所有信贷企业进行风险排查,重点对贷款及抵押担保合同文本、抵押物价值和担保人担保能力、企业运行情况和财务状况进行全面排查分析,并制定风险处置预案,确保该行信贷资产安全。四是强化问题的监测和整改。定期登陆内部监督管理信息平台,并将检查发现的问题及时、准确、完整的录入系统,杜绝“问题责任人不明确”、“无整改期限”等原则性问题。对登记的问题进行归类梳理,落实整改,针对重点问题、普遍性问题进行警示。全年累计录入31笔,全部纳入绩效考核。五是强化远程监控检查和问责。坚持对主管因出差等原因不在岗的时间视频的调看,主要抓业务处理关键时点、业务操作重点流程、风险防控主要环节。主管对调阅录像的时间、枪机号、留存图片等在监控登记簿上详细记载,并对进行调阅的视频进行截图。全年,累计调阅监控36次,发现问题11个,均已在晨会中进行通报批评。六是规范票据业务管理。办理的贴现、质押票据及时入表外科目核算,对办理银行承兑汇票贴现的票据及时移交市分行,并建立“贴现票据移交管理台账”、“质押票据移交管理台账”,移交和接收人均要双人签字。是年,累计办理贴现业务9100万元,上年贴现业务到期一笔,均按规定进行业务操作,未出现资金安全问题和稽核清单。
干部队伍建设】  年内,该行按照市分行统一布置,采取多种措施,深入开展党务群众工作和不规范经营专项整治工作,努力打造廉洁高效,作风过硬的职工队伍,为各项工作顺利开展提供有力保障。
加强党风廉政建设,发挥党员模范带头作用  为了扎实有效地开展党建工作,党支部中心组每月进行集中学习,一次一个专题。定期召开党支部支委会、支部大会、党小组会,吸收入党积极分子参加,开展党课教育,不断加强党的思想、组织和作风建设,增强贯彻党和国家经济、金融、农业和粮棉购销等方面政策的自觉性,努力提高党组织的战斗力和凝聚力。在抓源头、抓防范、抓检查、抓查处等方面,从支行实际出发,狠抓党风廉政建设措施落实。一是加强干部职工廉洁自律的自觉性。年初,支行党支部书记与全行每位员工签订了党风廉政建设责任书。二是通过公布服务承诺、设立监督电话和举报信箱,聘请行风监督员等行之有效的监督手段,强化制约,使干部职工加深了对腐败行为和不正之风“不愿为、不敢为、不能为”的认识,有效遏制了“吃、拿、卡、要、报”现象。三是认真落实党风廉政建设量化考核责任制。对照党风廉政建设量化考核条款,认真抓落实、抓考核,坚持领导干部重大事项报告制度,按规定的内容和事项认真记载领导干部的廉政档案。
扎实开展工会工作  一是该行工会始终将开展“创建职工之家”当着头等大事,对经济困难职工,在工会能力范围内给予经济援助。二是对征集的职工合理化建议,能积极主动的向本行和上级行反映,对工作有帮助、有利于和谐环境保证的建议,积极采纳、应用。三是上门送温暖。对退休人员,春节期间——登门拜年,对在职员工的家庭婚丧喜庆活动送去组织的关爱。
积极推进企业文化建设  组织全行员工通过不断的学习和培训,使全行员工正确理解和把握其对外宣传语和企业文化核心理念的深刻内涵,促进员工把个人价值追求与农发行发展目标达到有机的统一,充分调动全行员工参与企业文化建设,自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性;定期做好行服着装、服务标牌佩戴的检查,培养员工在工作时间内自觉遵守农发行企业文化要求的习惯。
(周  强)